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以業(yè)績(jì)?yōu)閷虻娜肆Y源管理

講    師:周良文 人氣指數:39870
介    質(zhì):VCD 6盤(pán)  
編    號:  
所屬分類(lèi):人力資源類(lèi)  
市 場(chǎng) 價(jià):150  會(huì )員價(jià):90元  
送 積 分:90 積分說(shuō)明  
 

課程簡(jiǎn)介

·業(yè)績(jì)導向人力資源管理的環(huán)境、載體與基石
·業(yè)績(jì)導向人力資源管理的關(guān)鍵所在
·業(yè)績(jì)導向人力資源管理實(shí)施的工具
·業(yè)績(jì)導向人力資源管理的催化劑
·整體業(yè)績(jì)導向人力資源管理的處理方式
·績(jì)效導向人力資源管理實(shí)施失敗的原因

課程提綱

以業(yè)績(jì)?yōu)閷虻娜肆Y源管理大綱:
第一講 業(yè)績(jì)導向人力資源管理的環(huán)境
1、CEO的眼光與決心
2、人力資源管理的工具
3、公司HR的素質(zhì)和能力
4、部門(mén)領(lǐng)導的認同與配合
第二講 業(yè)績(jì)導向人力資源管理的載體
1、公司通往業(yè)績(jì)的路徑分析
2、硬數據與軟散據的關(guān)系
4、企業(yè)業(yè)績(jì)的徽循環(huán)
3、人力資源管理的主要責任人是直線(xiàn)經(jīng)理
第三講 業(yè)績(jì)導向人力資源管理的基石(一)
1、公司的業(yè)務(wù)戰略、模式與組織和崗位的關(guān)系
2、崗位分析
3、崗位描述(上)
第四講 業(yè)績(jì)導向人力資源管理的基石(二)
1、崗位描述(下)
2、崗位認知的回顧與強化
3、合適的才是最好的
第五講 業(yè)績(jì)導向人力資源管理的關(guān)鍵--選對人(一)
1、人才匹配的核心因素--才干
2、如何選拔人才
3、才干的作用
第六講 業(yè)績(jì)導向人力資源管理的關(guān)鍵--選對人(二)
1、前言
2、選人的技術(shù)
第七講 業(yè)績(jì)導向人力資源管理的催化劑(一)
1、引言
2、認識人性
3、激勵理論概述
第八講 業(yè)績(jì)導向人力資源管理的催化劑(二)
1、激勵的兩個(gè)特性
2、激勵的六大原則
第九講 業(yè)績(jì)導向人力資源管理實(shí)施的工具(一)
1、績(jì)效考核
2、績(jì)效管理概述
3、績(jì)效合約
4、績(jì)效回顧
5、績(jì)效輔導
第十講 業(yè)績(jì)導向人力贅露管理實(shí)施的工具(二)
1、前言
2、績(jì)效評估方法共享
3、績(jì)效評估常犯的錯誤
4、評估者的訓練
第十—講 業(yè)績(jì)導向人力資源管理實(shí)施的工具(三)
1、引言
2、績(jì)效管理委員會(huì )
3、績(jì)效評估的技巧(上)
第十二講 業(yè)績(jì)導向人力資源管理的處理方式及實(shí)施失敗的原因
1、績(jì)效評估的技巧(下)
2、業(yè)績(jì)導向人力資源管理的處理方式
3、績(jì)效導向人力資源管理實(shí)施失敗的原因
4、測評和組織工作環(huán)境的工具
商品點(diǎn)評
 
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