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講師相關(guān)課程

目標與績(jì)效管理教程

講    師:周坤 人氣指數:47137
介    質(zhì):6DVD  
編    號:D17  
所屬分類(lèi):人力資源類(lèi)  
市 場(chǎng) 價(jià):180  會(huì )員價(jià):108元  
送 積 分:108 積分說(shuō)明  
 

課程簡(jiǎn)介

幫助企業(yè)擺脫。摸著(zhù)石頭過(guò)河”的狀態(tài)
實(shí)現以戰略為主的目標管理
切實(shí)掌握目標管理實(shí)戰術(shù)
掌握現代企業(yè)績(jì)效管理實(shí)戰術(shù)

課程提綱

第一講透過(guò)游戲看實(shí)質(zhì)
1.互動(dòng)游戲:盲目執行釀惡果
2.小游戲揭示大問(wèn)題

第二講企業(yè)管理的系統結構
1.企業(yè)各級管理者工作傭重
2.企業(yè)管理的錯位
3.應對企業(yè)管理錯位的途徑
4.回路管理與“兩個(gè)基于傲三定”

第三講目標管理(一)
1.“目標”與“任務(wù)”
2.目標績(jì)效管理的導人
3.目標管理的流程
4.目標的確定

第四講目標管理(二)
5.目標的分解及分解的效果
6.對已確定目標的清晰表述

第五講目標管理與認同管理
1.引言
2.目標績(jì)效管理的套表系統
1.認同管理的內容
2.認同管理的要求(上)

第六講認同管理(一)
1.認同管理的要求(下)
3.認同管理的方法

第七講認同管理(二)
1.認同管理案例再現--“不可能的任務(wù)”
2.認同管理案例破解--“期望值解難題”
3.認同管理案例結論--“得到四個(gè)成果”

第八講過(guò)程管理
1.過(guò)程管理導入的必要性
2.透過(guò)公司文件分析企業(yè)過(guò)程管理

第九講過(guò)程管理與考核管理
1.目標過(guò)程管理
2.考核管理模型

第十講考核管理(一)
1.績(jì)效考核的具體方法
2.平衡計分法的邏輯關(guān)系
3.關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標(KPI)
4.績(jì)效管理的整體流程
5.業(yè)績(jì)指標評價(jià)模型

第十一講考核管理(二)
1.目標體系實(shí)例
2.平衡計分法四個(gè)維度指標的構成
3.EVA與TOC(上)

第十二講考核管理員工管理強化管理
1.EVA與TOC(下)
2.集團公司對下屬企業(yè)的考核
3.績(jì)效管理系統的實(shí)現過(guò)程
4.員工管理導入
5.強化管理導人

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