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【光華團建】企業(yè)團建經(jīng)典成功案例

來(lái)源:杭州時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司   2024-01-03 09:56:39   您是第797位閱讀者

【光華團建】企業(yè)團建經(jīng)典成功案例。

案例客戶(hù)一:阿里巴巴

項目背景:

客戶(hù)為阿里巴巴的供應鏈渠道商的老板們。組織者組織這次活動(dòng)的目的是作為他們所有培訓的收尾活動(dòng),希望這次活動(dòng)從全方位打造阿里文化、希望能將阿里文化深入到每個(gè)人心中,希望每一位老板魚(yú)阿里共同攜手打造新生態(tài)環(huán)境。齊心協(xié)力創(chuàng )造更好的商機。

方案設計要點(diǎn):

了解阿里巴巴的文化內涵。將阿里巴巴文化與項目相結合

了解參與學(xué)員的自身特點(diǎn),設計項目時(shí)結合他們的管理工作來(lái)設計活動(dòng)

為整個(gè)活動(dòng)造勢,凝聚人心,突出主題

方案實(shí)施核心點(diǎn)

圍繞3個(gè)核心文化,用3個(gè)活動(dòng)貫穿文化理念,有效傳遞并演繹這種文化內涵

最終復盤(pán)環(huán)節將所有培訓串聯(lián)起來(lái),從回顧反思到制定行動(dòng)計劃達到培訓效果落地

 

案例客戶(hù)二:工銀安盛人壽

項目背景:

學(xué)員為工銀安盛浙江分公司的優(yōu)勝講師團隊,組織者希望通過(guò)本次為期三天的培訓,一方面提高講師團隊的工作激情,釋放工作壓力。另一方面希望通過(guò)我們精心設計的體驗項目,可以反思工作中存在的問(wèn)題,從而找到提升工作效能的方法。

方案設計要點(diǎn)

了解講師團隊工作的方式方法,以及他們的管理方式

設計項目時(shí)針對客戶(hù)的行業(yè)特點(diǎn)做項目改良

設計方案時(shí)按模塊進(jìn)行步步推進(jìn)式,層層遞進(jìn)

企業(yè)收益

通過(guò)培訓打造的開(kāi)放的交流平臺,通過(guò)活動(dòng)彼此相互配合,促進(jìn)團隊成員間深入的了解,增強信任感

加強跨部門(mén)之間的溝通與協(xié)作,通過(guò)具體的體驗項目提升團隊成員的換位思考意識

打造快樂(lè )、積極的團隊文化。

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