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光華BLM科學(xué)經(jīng)營(yíng)戰略共建優(yōu)秀案例——護童

來(lái)源:杭州時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司   2023-08-07 09:03:44   您是第1520位閱讀者

基于BLM科學(xué)經(jīng)營(yíng)落地,光華賦能為企業(yè)開(kāi)展管理陪跑、人才陪跑、數字化陪跑服務(wù),陪同企業(yè)一段時(shí)間的發(fā)展過(guò)程(一般以年為單位),輔導企業(yè)建立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)體系,解決組織一系列的經(jīng)營(yíng)管理和組織能力提升問(wèn)題。

優(yōu)秀案例——護童

護童集團是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、品牌推廣于一體的創(chuàng )新型科技公司,是國內手搖式易升健康桌椅開(kāi)創(chuàng )者,產(chǎn)品進(jìn)駐全國1500+高端商場(chǎng),覆蓋全國300+城市,產(chǎn)品遠銷(xiāo)德國、美國、日本、澳大利亞等全球多國,是率先成為天貓雙十一“億元俱樂(lè )部”前100個(gè)品牌之一。

合作亮點(diǎn):

戰略升級、組織再造、績(jì)效增長(cháng)、主板上市

光華賦能幫助護童集團實(shí)現:

1、同頻共識

松土調焦:通過(guò)對高管層的統一培訓,達成同頻共識

2、模型落地:

一個(gè)模型九大模塊:每個(gè)模塊分七個(gè)步驟落地:調研診斷+松土、輸入、共創(chuàng )、一致性對焦與調焦、輸出、系統應用、復盤(pán)與精進(jìn)

3、聚焦主流程:

細化與優(yōu)化業(yè)績(jì)增長(cháng)主流程:梳理公司主流程、次流程與邊流程,并針對主流程進(jìn)行重新定義與升級

4、經(jīng)營(yíng)性財務(wù):

升級經(jīng)營(yíng)性財務(wù):梳理業(yè)務(wù)關(guān)鍵過(guò)程、客戶(hù)關(guān)鍵數據、管理數據、重要活動(dòng)數據等內容進(jìn)行全面匯總,從會(huì )計性財務(wù),升級到經(jīng)營(yíng)性財務(wù)。

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